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Stress au travail: La promotion du bien-être au travail

la réduction du stress et de la promotion du bien-être au travail

Le stress au travail a été défini par le Health and Safety Executive (HSE) comme «… Effets indésirables par les pressions excessives ou de surcroît de demande en situation de travail … »

  • Le Stress au travail coûte entre 0,8 et 1,6 milliards d’euros par an en France.
    ( INRS, Institut National de Recherche et de Sécurité 2003)
Stress au travail

Stress au travail

Ce type de stress se produit où les employés se sentent incapables de faire face aux exigences du travail ou de l’environnement, et peuvent entraîner une diminution de la productivité et à une incidence sur la santé physique et mentale. Les coûts pour les entreprises sont élevés en termes de perte de productivité, d’absentéisme, de rotation du personnel, et potentiellement, des procès découlant de plaintes liées au stress.

Le coût morale pour un employé peut être élevé, comme par exemple, une médiocre qualité de vie, des relations, d’estime de soi et de santé.

Causes de stress au travail

Les causes du stress peuvent être variées et comprennent:

  • Charges de travail élevées
  • Faire face au changement
  • Le conflit interpersonnel
  • Harcèlement
  • Une gestion inefficace
  • Manque de ressources
  • Les heures de travail décalés ou inflexibles
  • Le manque de respect (pour le travailleur)
  • Fiche de poste Imprécis
  • Peu ou pas d’implication dans les décisions
  • Peu de possibilités de formation ou de développement personnel
  • Menace de licenciement

Les enquêtes sur les population actives ont démontré qu’ en 2008/2009 environ 415.000 personnes en Grande-Bretagne travaillant dans l’année précédente, subissaient le stress au travail à un niveau qui les rendaient malade.

En 2009 les sondages sur les conditions de travail ont révélés que près de 16,7% de toutes les personnes travaillant pensaient que leur travail était très ou extrêmement stressantes. Pour toute entreprise, les questions clés liées au stress sont:

  • Prévention du stress – Mieux vaut prévenir que guérir et tend à être plus rentable.
  • Identification du stress – Le plus tôt sera le mieux. Cela garantit que l’intervention appropriée ou de soutien peut être offert au bon moment. Cela peut être observée directement par les cadres dirigeant, et par des statistiques quantifiables pertinentes tels que l’absentéisme, la performance, les situations de conflit qui se posent, des questionnaires et d’autres outils d’évaluation appropriés.
  • La gestion du stress – Cela implique d’avoir une politique de réduction du stress au travail, entraînant généralement: Un mécanismes de soutien pertinents, de faciliter l’accès des employés aux services de soutien.
  • Promotion du bien-être – Encourager un environnement de travail favorable, des choix de vie saines, des campagnes et des initiatives nutritionnelles ou faire de l’exercice, offrir des récompenses pour le personnel, la formation et le développement de massages en entreprise.

28% des salariés de l’Union Européenne ont un niveau de stress au travail trop élevé. ( Agence Européenne pour la Sécurité et la Santé au Travail, 2001 ).

Cibler efficacement ces questions clés exige que tout le personnel de tous niveaux, et managériale compris, soit impliqués. Des mesures doivent être appliqués dans la culture organisationnelle et être adoptées comme une responsabilité par tous les rangs administratif, jusqu’à la la direction générale.

Voir aussi quelques chiffres sur le stress au travail sur ce site, qui fournit des détails supplémentaires et des idées pour prévenir et réduire le stress en tant qu’individu et en tant qu’employeur.

Massages-zen.fr

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